摘要：供應(yīng)鏈到底是什么？去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:采茗珍什么是供應(yīng)鏈管理？2007年06月10日星期日21:10供應(yīng)鏈管理一、供應(yīng)鏈管理的興起90年代以來，隨著各種自動化和信息技術(shù)在制造企業(yè)中不斷應(yīng)用，制造生產(chǎn)率已被提高到了相當(dāng)高的程度 ，制造加工過程本身的技術(shù)手段對提高整個產(chǎn)品競爭力的潛力開始變小。

供應(yīng)鏈到底是什么？

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內(nèi)容來自用戶:采茗珍

什么是供應(yīng)鏈管理？

2007年06月10日星期日21:10

供應(yīng)鏈管理一、供應(yīng)鏈管理的興起90年代以來，隨著各種自動化和信息技術(shù)在制造企業(yè)中不斷應(yīng)用，制造生產(chǎn)率已被提高到了相當(dāng)高的程度 ，制造加工過程本身的技術(shù)手段對提高整個產(chǎn)品競爭力的潛力開始變小。為了進一步挖掘降低產(chǎn)品成本和滿足 客戶需要的潛力，人們開始將目光從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)向產(chǎn)品全生命周期中的供應(yīng)環(huán)節(jié)和整個供應(yīng)鏈系 統(tǒng)。不少學(xué)者研究得出，產(chǎn)品在全生命周期中供應(yīng)環(huán)節(jié)的費用（如儲存和運輸費用）在總成本中所占的比例越 來越大。加拿大英哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·W ·特里西韋教授研究認為，對企業(yè)來說，庫存費用約為銷 售額的3％， 運輸費用約為銷售額的3％，采購成本占銷售收入的40％－60％左右。而對一個國家來說，供應(yīng)系 統(tǒng)占國民生產(chǎn)總值的10％以上，所涉及的勞動力也占總數(shù)的10％以上。另外，隨著全球經(jīng)濟一體化和信息技術(shù) 的發(fā)展，企業(yè)之間的合作正日益加強，它們之間跨地區(qū)甚至跨國合作制造的趨勢日益明顯。國際上越來越多的 制造企業(yè)不斷地將大量常規(guī)業(yè)務(wù)”外包”（outsourcing）出去給發(fā)展中國家，而只保留最核心的業(yè)務(wù)（如市場 、關(guān)鍵系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)集成、總裝配，以及銷售）。譬如，波音747飛機的制造需要400萬余個零部件，可這些 零部件的絕大部分并不是由波音公司內(nèi)部生產(chǎn)的，而是由65個國家中的1500個大企業(yè)和15000個中小企業(yè)提供的 。 我國的四大飛機工業(yè)公司這幾年承擔(dān)了波音737／300、73這么專業(yè)，具體不是很了解，只聽同事說過有家蜂 巢 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理SCM,是一種集成的管理思想和方法，是對企業(yè)供應(yīng)、需求、原材料采購、市場、生產(chǎn)、庫存、定單、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商的上流到顧客的下流的每一個環(huán)節(jié)的管理。

如WISSIP應(yīng)用軟件租用超市在線SCM模式，該軟件系統(tǒng)在功能上不但可以實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)管理，包括采購管理、庫存管理、配貨管理、銷售管理、退貨管理、財務(wù)管理等，同時也會支持企業(yè)內(nèi)部多組織的業(yè)務(wù)協(xié)同。 內(nèi)部管理的數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈協(xié)同的數(shù)據(jù)是共享式的，這將大大減少數(shù)據(jù)的重復(fù)，減少數(shù)據(jù)輸入環(huán)節(jié)的錯誤，提高供應(yīng)鏈的信息傳遞效率和效果。處于WISSIP應(yīng)用軟件租用超市在線SCM模式下的供應(yīng)鏈最大的優(yōu)勢在于可以搭建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)管理。不同行業(yè)的用戶都可以獨立地使用WISSIP應(yīng)用軟件租用超市在線SCM模式軟件，方便用戶比較自主地在平臺上選擇自己的上下游企業(yè)從而形成自己的供應(yīng)關(guān)系，而突破以前依附于核心企業(yè)的單條供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，形成相互交織的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈。每個企業(yè)都成為了這個網(wǎng)狀供應(yīng)鏈的一個節(jié)點，進行客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理，進行業(yè)務(wù)單據(jù)的電子化和敏捷傳遞。由于使用統(tǒng)一的系統(tǒng)，統(tǒng)一的標準，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式，企業(yè)間的數(shù)據(jù)傳遞變得簡單而即時，真正實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的整合。供應(yīng)鏈整合的最大貢獻在于流程的集成與簡化。當(dāng)上游企業(yè)的采購訂單提交之后，直接轉(zhuǎn)換為下游的銷售單據(jù)，財務(wù)結(jié)算過程也是如此，上游的付款單據(jù)可以轉(zhuǎn)換成下游的收款單據(jù)信息。這樣同樣的業(yè)務(wù)，只需要一方制作單據(jù)，通過協(xié)同可以轉(zhuǎn)換為對方的相逆流程單據(jù)。有興趣可以了解下的 這么專業(yè)，具體不是很了解，只聽同事說過有家蜂

什么是供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈的定義為“供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)?！罢归_全部

供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。

二供應(yīng)鏈的概念：

是從擴大的生產(chǎn)（Extended Production）概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延。因此，供應(yīng)鏈就是通過計劃（Plan）、獲得、存儲（Store）、分銷（Distribute）、服務(wù)（Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（Interface），從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似。

三供應(yīng)鏈的分類：

1、根據(jù)范圍不同：內(nèi)部供應(yīng)鏈是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。 外部供應(yīng)鏈則是指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈的關(guān)系：二者共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應(yīng)鏈?？梢哉f，內(nèi)部供應(yīng)鏈是外部供應(yīng)鏈的縮小化。如對于制造廠商，其采購部門就可看作外部供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商。它們的區(qū)別只在于外部供應(yīng)鏈范圍大，涉及企業(yè)眾多，企業(yè)間的協(xié)調(diào)更困難。

2、根據(jù)穩(wěn)定性不同：根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的和動態(tài)的供應(yīng)鏈?；谙鄬Ψ€(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強，而基于相對頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動態(tài)性較高。在實際管理運作中，需要根據(jù)不斷變化的需求，相應(yīng)地改變供應(yīng)鏈的組成。

3、根據(jù)容量和需求不同：根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系可以劃分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。一個供應(yīng)鏈具有一定的、相對穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力（所有節(jié)點企業(yè)能力的綜合，包括供應(yīng)商、制造商、運輸商、分銷商、零售商等），但用戶需求處于不斷變化的過程中，當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)，而當(dāng)市場變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現(xiàn)象時，企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運作，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。平衡的供應(yīng)鏈可以實現(xiàn)各主要職能（采購/低采購成本、生產(chǎn)/規(guī)模效益、分銷/低運輸成本、市場/產(chǎn)品多樣化和財務(wù)/資金運轉(zhuǎn)快）之間的均衡。

4、根據(jù)功能性不同：根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能、市場中介功能和客戶需求功能）可以把供應(yīng)鏈劃分為兩種：有效性供應(yīng)鏈（EfficientSupplyChain）和反應(yīng)性供應(yīng)鏈（ResponsiveSupplyChain）。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)龋环磻?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能。展開全部

供應(yīng)鏈的概念是從擴大的生產(chǎn)（Extended Production）概念發(fā)展而來，MBA、CEO必讀12篇及EMBA等現(xiàn)代管理教育對供應(yīng)鏈的定義為“供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)?！罢归_全部

概括點說，供應(yīng)鏈是企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，實現(xiàn)資金流、信息流和物流的整體運營系統(tǒng)，企業(yè)要通過合理的庫存平衡，從而達到采購、入庫與支付的流程自動化，實現(xiàn)銷售、出庫與收入實現(xiàn)流程的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，降低企業(yè)的運營成本。展開全部

你可以上百度搜一下供應(yīng)鏈就可以了。