摘要：決策名詞解釋決策一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過(guò)分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過(guò)程。時(shí)至今日，對(duì)決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統(tǒng)一的看法，諸多界定歸納起來(lái)，基本有以下三種理解: 一是把決策看作是一個(gè)包括提出問(wèn)題、確立目標(biāo)、設(shè)計(jì)和選擇方案的過(guò)程。這是廣義的理解。二是

決策名詞解釋

決策一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過(guò)分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過(guò)程。

時(shí)至今日，對(duì)決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統(tǒng)一的看法，諸多界定歸納起來(lái)，基本有以下三種理解: 一是把決策看作是一個(gè)包括提出問(wèn)題、確立目標(biāo)、設(shè)計(jì)和選擇方案的過(guò)程。這是廣義的理解。二是把決策看作是從幾種備選的行動(dòng)方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。這是狹義的理解。三是認(rèn)為決策是對(duì)不確定條件下發(fā)生的偶發(fā)事件所做的處理決定。這類事件既無(wú)先例，又沒(méi)有可遵循的規(guī)律，做出選擇要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)，只有冒一定的風(fēng)險(xiǎn)的選擇才是決策。這是對(duì)決策概念最狹義的理解。以上對(duì)決策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學(xué)地理解決策概念，有必要考察決策專家西蒙在決策理論中對(duì)決策內(nèi)涵的看法。

決策是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過(guò)程。主體可以是組織也可以是個(gè)人。決策釋義：

1.決定的策略或辦法 2.定出計(jì)策、辦法

決策，指決定的策略或辦法。語(yǔ)出《韓非子·孤憤》：“智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣?！?/p>

管理學(xué)基礎(chǔ) 如何理解決策的定義

決策：指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某一特定系統(tǒng)的目標(biāo)，在占有信息的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀的條件，提出各種備選的行動(dòng)方案，借助科學(xué)的理論和方法，進(jìn)行必要的計(jì)算、分析和判斷，從中選擇出一個(gè)最滿意的方案，以之作為目前和今后的行動(dòng)指南。管理學(xué)?決策?1?決策的含義???組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)?有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過(guò)程。???決策主體：組織或個(gè)人。???決策要解決的問(wèn)題：活動(dòng)選擇或?qū)顒?dòng)的調(diào)整。???決策選擇或調(diào)整的對(duì)象：活動(dòng)方向、內(nèi)容、方式。???決策涉及的時(shí)限：未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)。?2?決策的特點(diǎn)???目標(biāo)性：有一個(gè)明確的目標(biāo)；???可行性：考察行動(dòng)的必要性，注意實(shí)施條件限制；???滿意性：“滿意原則”。管理決策中只能進(jìn)行有限?理性決策；???過(guò)程性：決策是一個(gè)過(guò)程。一系列決策的每一個(gè)決?策本身都是一個(gè)過(guò)程，而非“拍板”的一瞬間；???動(dòng)態(tài)性：不斷循環(huán)。?3?傳統(tǒng)決策?個(gè)人決策?經(jīng)驗(yàn)決策?主觀定性決策?4?現(xiàn)代科學(xué)決策?多方案論證?定量與定性結(jié)合?專家的參與?5?為什么是“滿意原則”而非“最?為什么是“滿意原則”而非“?優(yōu)原則”?優(yōu)原則”？?取得最優(yōu)決策的條件：???決策者了解與組織活動(dòng)有關(guān)的全部信息；???決策者能夠正確地辨識(shí)全部信息的有用性，并據(jù)此?制定出沒(méi)有疏漏的行動(dòng)方案；???決策者能夠準(zhǔn)確地計(jì)算每個(gè)方案在未來(lái)的執(zhí)行結(jié)果。?6?為什么是“滿意原則”而非“最優(yōu)原?為什么是“滿意原則”而非“?則”？?上述條件難以具備：???組織很難收集到反映外界全部情況的所有信息；???決策者的利用能力也是有限的；???人們對(duì)未來(lái)的認(rèn)識(shí)能力和影響能力是有限的；???即使人們利用現(xiàn)代科技手段找到最優(yōu)方案，但實(shí)?施的代價(jià)往往很大，與其可能帶來(lái)的收益相比可?能并不合算。?7?決策的基本過(guò)程???確定目標(biāo)。包括研究現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；確定目標(biāo)；???收集有關(guān)的資料；???擬訂備選方案。以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件為依據(jù)擬訂?方案并對(duì)備選方案進(jìn)行分析評(píng)估；???方案選優(yōu)。選擇“滿意”的方案。???方案實(shí)施。包括試驗(yàn)驗(yàn)證、方案實(shí)施、反饋、追蹤?決策等環(huán)節(jié)。???跟蹤與調(diào)整???評(píng)價(jià)總結(jié)?決策過(guò)程是“決策——執(zhí)行——再?zèng)Q策——再執(zhí)行”?的過(guò)程。